資源為本觀點
跳去導覽
跳去搵嘢
- 喺 RBV 分析上,「資源」可以包括一間公司有嘅資產、人力資源、資訊、知識以至組織結構-總之由間公司擁有、可以俾間公司攞嚟幫自己達到目的嘅嘢冚唪唥都可以算係資源。
- 一間公司可以具有競爭優勢(competitive advantage)-指令到一間公司成功噉喺競爭當中打低同行嘅因素,而競爭優勢有可持續(sustainable)同不可持續(unsustainable)之分,可持續性嘅競爭優勢係指對手難以複製嘅競爭優勢,所以能夠持續一段耐嘅時間。
- 理論上,如果一個經濟體入面嘅公司喺資源上完全一致,或者資源能夠完全自由噉喺公司之間流動[註 1],可持續嘅競爭優勢唔會存在-一旦一間公司得到個競爭優勢,佢啲同行因為具有完全一樣嘅資訊同埋能力,所以能夠即刻複製個優勢[註 2],於是個經濟體話咁快就變返完全均一嘅狀態。
因為噉,可持續嘅競爭優勢必定源自一間公司有啲資源係佢同行冇嘅(稀缺),而噉亦都表示,喺一間公司嘅決策者喺分析要點樣得到競爭優勢嗰陣,第一樣要諗嘅就係自己有嘅資源當中有邊一啲係同行冇嘅以及自己點樣防止呢啲資源流去同行嗰度[2][3]。
四大條件[編輯]
根據 RBV,以下呢四大條件係可持續嘅競爭優勢嘅必要條件[1]:
睇埋[編輯]
註釋[編輯]
攷[編輯]
- ↑ 1.0 1.1 Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
- ↑ Henderson, R., & Cockburn, I. (1994). Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research (PDF). Strategic management journal, 15(S1), 63-84.
- ↑ Priem, R. L., & Butler, J. E. (2001). Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? (PDF). Academy of management review, 26(1), 22-40.