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易搵度捷思法 && McAlaney, J., & Benson, V. (2020). Cybersecurity as a social phenomenon. In Cyber influence and cognitive threats (pp. 1-8). Academic Press.

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易搵度捷思法

[[|thumb|300px|]] 易搵度捷zit6思法（英文：availability heuristics），又可以叫易諗度捷思法或者可得度捷思法，係思考捷徑嘅一種，講緊人類喺思考嗰陣，往往都淨係靠自己即時諗得到嘅例子嚟做判斷，好多時都會因而喺思考上出現偏誤—呢種現象個名，就係指「基於易搵程度嚟諗嘢嘅思考捷徑」噉嘅意思。

基礎

内文：捷思法同決策

易搵度捷思法係一種捷思法。捷思法係一類「思考上嘅捷徑」，捷思法定義上唔能夠 100% 準確噉引導人得到真確嘅資訊，但係就「喺好多情況下都啱用」而且能夠幫思考者慳好多時間精神。

依家想像有一位管理者，叫佢做「劉經理」，劉經理手下有兩位員工——阿明同阿偉，劉經理要做決策，將升職嘅機會交畀阿明或者阿偉，客觀記錄顯示阿明同阿偉嘅整體表現一樣咁好，但劉經理諗返起兩人嘅表現，以近排發生過嘅事（容易回想起嘅事）作準，而阿明近呢幾日嘅表現係好過阿偉，最後劉經理選擇咗升阿明唔升阿偉。喺呢個情況當中，劉經理做決策嘅時候不自覺噉偏重「容易諗到嘅資訊」而喺決策上出咗少少偏差。呢種情況就係易搵度捷思法嘅一個例子。

一般認為，易搵度捷思法並唔係一種對決策有利嘅思考方式：呢種思考法，令到人過於側重某啲資訊——呢啲資訊可能係最近發生嘅嘢，或者係因為某啲緣故令人特別印象深刻，而呢啲資訊唔一定係最有代表力嘅，例如一位員工最近嗰一個星期嘅表現，唔一定代表到晒佢嘅整體表現。偏重一啲「唔一定係最有用」嘅資訊，就可能會扭曲一個人嘅決策。

睇埋

• 樣本
• 歸納
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• 語義網絡

參考

• Nazlan, N. H., Tanford, S., & Montgomery, R. (2018). The effect of availability heuristics in online consumer reviews. Journal of Consumer Behaviour, 17(5), 449-460.

外拎

• （英文） 易搵度捷思法，DecisionLab（決策實驗室）