展望理論

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根據展望理論,人喺做經濟決策嗰陣會揀一個位做對照點,將好過呢個位嘅選項當做得益,差過嘅當損失,評估每個選項嘅效用,而且以 Y 軸做「預想嘅效用」 X 軸做「結果」畫條線嘅話,條線左右並唔對稱。

展望理論(prospect theory)係認知心理學上嘅一個理論模型,模擬人類點樣喺有不確定性(而且每個可能性出現嘅機會率不確定)嘅情況下作出決策。根據展望理論,人類嘅決策有兩個大步驟[1][2]

  1. 喺編輯階段(editing stage),個人會按佢腦內認知機制當中嘅啟發法大約噉估計每個選項嘅得失,再喺腦入面將啲選項按「效用有幾高」先後噉排好,一個人會揀其中一個選項做對照點(reference point),並且將好過嗰個選項嘅當做得益,差過嗰個選項嘅當做損失,而呢個階段可以有機制減低框架效應嘅影響[3]
  2. 喺評估階段(evaluation phase),個人會表現到好似計咗個效用值出嚟噉,並且作出決策,揀效用最大嗰個選項。

喺評估階段,一個選項嘅效用可以用以下呢條式表達:

當中 係效用, 代表每個可能結果, 代表可能結果 嘅效用,而 代表可能結果 發生嘅機會率。成條式講嘅嘢就係,將一個選項嘅每一個可能結果嘅效用乘以個結果發生嘅可能性,再將呢啲數加埋嗮一齊,就可以得出嗰個選項嘅效用。呢個模型同傳統預期效用理論(expected utility theory)等理論最大嘅分別係在於有對照點呢個諗頭:喺舊陣時嘅預期效用理論當中,一個決策者冇乜嘢對照,所以唔會受框架效應影響,但事實證明咗,人類的確係會受到對照點影響嘅(例如正如頭先提及,「得到 10 文」同「失去又重新得到 10 文」就已經唔同)。展望理論解釋到好多預期效用理論等打前嘅理論(多數假設咗人類係理性)解釋唔到嘅現象,好似係損失規避(loss aversion)、後彎勞動供給曲線、同埋逃稅呀噉[1][4][5]。諗出展望理論嗰個心理學家仲靠佢嘅研究攞到諾貝爾經濟學獎。

參考[編輯]

  1. 1.0 1.1 Kahneman, Daniel; Diener, Ed (2003). Well-being: the foundations of hedonic psychology. Russell Sage Foundation.
  2. Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1979). "Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk 互聯網檔案館歸檔,歸檔日期2016年6月7號,." (PDF). Econometrica. 47 (2): 263–291.
  3. Tversky, Amos; Kahneman, Daniel (1986). "Rational Choice and the Framing of Decisions". The Journal of Business. 59 (S4): S251.
  4. Tversky, Amos; Kahneman, Daniel (1992). "Advances in Prospect Theory: Cumulative Representation of Uncertaintly". Journal of Risk and Uncertainty. 5 (4): 297–323.
  5. Hogarth, R. M.; Reder, M. W. (1987). Rational Choice: The Contrast between Economics and Psychology. Chicago: University of Chicago Press.