理性
(由不理性跳轉過嚟)
理性（粵拼：lei5 sing3 | 英文：reason）係指有意識噉靠觀察自己身邊嘅嘢嚟到認知宇宙同埋做判斷嘅能力。喺廿世紀嘅經濟學當中，研究者成日都會將決策者想像成完美理性嘅個體，識得用好似理性決策模型（睇下面）噉嘅方法，攞嗮所有必要資訊至做決定，揀「最理想」嗰個選項[1]。
理性決策
[編輯]内文：理性決策模型
理性決策模型[歐 1]係「慢，想搵絕對最好答案」（理性）嘅方法，廿世紀嗰陣曾經畀好多管理者同學者認為係「理想」嘅決策方式，會涉及做決策嗰個人嘗試做徹底嘅研究，將啲可能嘅選項冚唪唥睇勻嗮，逐個逐個選項睇清楚佢「有幾能夠幫手達到目的」，再揀最好嗰個選項。响廿一世紀初嘅商學界，管理工作者對「理性決策要點做」有唔同見解，當中理性決策模型係最多人用嗰隻，步驟如下[2][3]：
- 界定問題：認清自己嘅目的。決策者要定義好佢要解緊嘅問題係乜，例如想像而家有位 CEO 要同自己領導嗰間企業做決策，決定間企業要採取乜策略，佢可能會以「建立持久嘅競爭優勢」同「提升間企業生產嗰時嘅效率」等嘅嘢做目標[4]。
- 界定指標：按自己嘅目的，諗吓一個行動方案要點先算好。決策者要想像未來發生嘅事，諗出「成功達到目標」嘅情境會係點嘅樣（睇埋情景計劃）同埋要用咩指標評估自己距離目標有幾遠，例如位 CEO 要提升效率，簡單嘅可以用「營業額對成本嘅比例」嚟做評估；
- 可能方案：諗清楚自己手上有邊啲可能行動方案。呢個過程需要相當大量嘅專業知識－例如想像家陣位 CEO 要諗「跟住研發咩新產品」，佢需要諗「現有嘅產品可以點改變」等嘅問題，呢啲問題嘅答案需要工程師等嘅人員度過先至會清楚；
- 評估方案：按步驟 2 當中制定咗嘅基準，評估每個可能行動方案有幾好。呢點又係會用到專業知識－例如想像位 CEO 得知有三樣新產品可以研發，每樣產品做研發「要使幾多資金」同「會帶嚟幾多利潤」呢啲嘢都係要靠工程師同營銷人員嘅專業知識先估計得到嘅；睇埋博弈論、概率論同埋成本效益分析。
- 最後決定：揀最好嗰個選擇。
管理界普遍認為，當一位決策者手上時間充足嗰陣，理性決策模型係理想嘅決策方式。不過，管理相關工作者都會提醒決策者要小心：理性決策過程嘅每一個階段都有可能會出錯，例如決策者可能會揀錯衡量嘅指標，又有可能佢哋因為手上資訊唔完整，搞到有啲可能方案係佢哋唔知嘅或者佢哋錯誤評估啲方案嘅質素[5]。
哲學研究
[編輯]内文：心靈哲學
- "Cogito ergo sum."
- 句嘢係拉丁文「我有諗嘢，所以我存在」噉解，文言化嘅就譯做「我思故我在」。
- －笛卡兒
睇埋
[編輯]歐詞
[編輯]- ↑ rational decision-making model
引咗
[編輯]- ↑ Kahneman, D. (2003). Maps of bounded rationality: Psychology for behavioral economics. American economic review, 93(5), 1449-1475.
- ↑ Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American economic review, 69(4), 493-513.
- ↑ Reyna, V. F., & Rivers, S. E. (2008). Current theories of risk and rational decision making. Developmental review: DR, 28(1), 1.
- ↑ Uzonwanne, F. C. (2016). Rational model of decision making. Global encyclopedia of public administration, public policy, and governance. Springer International.
- ↑ Foss, N. J., & Pedersen, T. (2016). Microfoundations in strategy research.
